Le Contrôle de Gestion

Formation Contrôle de gestion
Ref. : CDG04

# Public :
Toute personne souhaitant acquérir des bases solides en contrôle de gestion.

Objectifs

Comprendre les objectifs du contrôle de gestion, élaborer la comptabilité analytique, les budgets et les tableaux de bord. Suivre, contrôler et piloter l’activité de l’entreprise et faciliter le dialogue avec les autres services et la direction par la compréhension des concepts de gestion.

Pourquoi

Formation axée sur la réflexion collective.
Formation très participative pour mettre en lumière les différents aspects du contrôle de gestion.

Au programme

INTRODUCTION

1

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?

  • Le rôle et l’intérêt du contrôle de gestion dans une structure
  • La nature du contrôle de gestion
  • Le rôle et l’intérêt du contrôle de gestion dans une structure
  • La nature du contrôle de gestion
  • Le lien avec les autres services
  • Le contrôleur de gestion : sa fonction, son portrait et sa place dans l’entreprise
2

La comptabilité analytique

  • Les principes généraux de la comptabilité analytique
  • La relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • Les principes généraux de la comptabilité analytique
  • La relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • Le retraitement des produits et des charges de la comptabilité générale
  • Mettre en place la comptabilité analytique dans le cadre de son activité

ELABORER ET SUIVRE SON BUDGET

1

Le processus budgétaire

  • Quels sont les objectifs du processus budgétaire ?
  • Identifier les différents budgets de l’entreprise
  • Quels sont les objectifs du processus budgétaire ?
  • Identifier les différents budgets de l’entreprise
  • Définir une procédure budgétaire : étapes, intervenants, planning et organisation
2

La construction budgétaire

  • La structure du budget
  • La collecte des informations
  • La structure du budget
  • La collecte des informations
  • L’élaboration des différents budgets :
  • Le budget des ventes : prévision du chiffre d’affaires
  • Le budget de production : établir les coûts
  • Le budget du personnel : masse salariale
  • Le budget des frais généraux : fournitures, loyers...
  • Le budget des approvisionnements
  • Le budget des investissements
  • Le budget de trésorerie
  • L’élaboration du budget final
3

Défendre son budget

  • Mettre en place son dossier budgétaire
  • Présenter son budget efficacement
  • Mettre en place son dossier budgétaire
  • Présenter son budget efficacement
  • Utilisation de documents clairs et chiffrés pour négocier
4

Suivre et contrôler son budget

  • Le principe du contrôle budgétaire
  • Analyser et expliquer les écarts budgétaires (écart global, écart sur prix, écart sur volume, écart sur rendement et écart sur activité)
  • Le principe du contrôle budgétaire
  • Analyser et expliquer les écarts budgétaires (écart global, écart sur prix, écart sur volume, écart sur rendement et écart sur activité)
  • Définir des outils de pilotage grâce aux tableaux de bord
  • Mettre en place des actions correctives
  • Simuler des estimés
  • Elaborer des projections de fin d’année

CONSTRUIRE UN TABLEAU DE BORD

1

Quel est l’objectif du tableau de bord ?

  • Définition du tableau de bord
  • Quelle est sa finalité ?
  • Définition du tableau de bord
  • Quelle est sa finalité ?
  • A qui profite-t-il ?
2

Concevoir un tableau de bord efficace

  • Identifier les informations pertinentes en fonction des besoins Choisir les indicateurs en rapport avec les objectifs : stratégiques,  commerciaux, marketing, financiers, RH…
  • Fiabiliser la qualité de l’information
  • Identifier les informations pertinentes en fonction des besoins Choisir les indicateurs en rapport avec les objectifs : stratégiques,  commerciaux, marketing, financiers, RH…
  • Fiabiliser la qualité de l’information
  • Elaborer des règles de suivi
3

Analyser et suivre le tableau de bord

Quand ?

  • 23
    Jan
    2017
  • 20
    Mar
    2017
  • 24
    Avr
    2017
  • 12
    Juin
    2017
  • 28
    Août
    2017
  • 02
    Oct
    2017
  • 13
    Nov
    2017
  • 06
    Déc
    2017

Où ?

Bordeaux
Les Bureaux du Lac II - Bat P Rue Robert Caumon
33049 Bordeaux Cedex
Le Mans
10 rue du Docteur Leroy
72000 Le Mans
Lille
253 Boulevard du Leeds, Immeuble le Leeds
59777 Lille
Lyon
Part-dieu 20 bd Eugène Deruelle Bat B
69003 Lyon
Marseille
565 avenue du Prado
13008 Marseille
Montpellier
Montpellier Optimum - 450 Rue Baden Powell
34000 Montpellier
Nancy
Place Thiers Gare de Nancy
54000 Nancy
Nantes
Immeuble SKYLINE, 22, Mail Pablo Picasso
44000 Nantes
Nice
Porte de l'Arenas - Hall C - 455, promenade des Anglais
06000 Nice
Paris
9, rue du Quatre Septembre
75002 Paris
Rennes
Immeuble 3 Soleils - 20 rue d'Isly
35000 Rennes
Strasbourg
Tour Sébastopol - 3 quai Kléber
67000 Strasbourg
Toulouse
59 Allées Jean Jaurès CS 21531
31015 Toulouse Cedex 6

Par qui ?

  • NICOLAS
    NICOLAS
  • CAROLINE
    CAROLINE

Comment ?

Trop chouette, cette formation est adaptable !
Vous pouvez l’effectuer dans l’un de nos centres ou bien directement dans vos locaux.

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